时间:2015年3月17日 来源:上海仙川培训部 作者:韦国花 点击:
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2015年3月14日，上海仙川“创新思维，变革突破”2014年终总结暨2015年度启动大会在徐泾多媒体教室隆重召开。
上午9点钟，在主持人韦国花和邹燕的带领下，仙川家人们用热情的舞蹈、虔诚的祈祷和激昂的纲领确认为本次大会拉开了序幕。为落实上海仙川工作笔记使用机制，会议首先检查了与会人员的笔记本携带情况，在确认全员携带后，会议正式开始。
随后宣布了公司重大事项决议：因公司业务发展需要，自2015年4月1日起，原“OEM部”更名为“外包管理部”；原“管理部”更名为“综合管理部”。
在新人展示环节，近期加入仙川大家庭的李聪瀚为大家朗诵了诗歌《面朝大海，春暖花开》，他声情并茂的朗诵获得了全场热烈的掌声；他也将于3月16日前往外包部进行学习和培训，希望他在家人的帮助下可以学到更多的专业知识，早日走上工作岗位，成为嘉兴仙川外包业务的生力军。
在2014年12月6日的双月例会上，李强老师的《员工最佳执行力》（第一部分）使家人们收益颇丰。在本次会议上，家人们继续观看《员工最佳执行力》第二部分——主题是活着不只为自己，要懂得感恩，感恩父母、感恩公司。
稍作休息之后，各部门负责人开始总结2014年的工作，并对2015年的工作列出了详细的实话计划。张总对各部门总结与计划进行点评，并做了上海仙川2014年终总结暨2015年度规划。
张总在肯定2014年取得成绩的同时，一针见血地提出了公司现存的主要问题：公司管理模式、思维与方法出现弊端；管理人员状态与能力均有待提高；业务拓展被动等。
针对这些问题，张总提出：1、转变思维重点，从注重形式统一、规范外在标准向注重内在能力、标准的提高转变；2、提升业务，才能确保企业稳步发展，才能更好地为员工提供薪资福利待遇；3、继续完善现有的企业文化体系，加大文化的渗透仍是今年的工作重点；4、加强公司和部门的管理是确保部门职能直至公司各项业务顺利执行的基本保障。
陈蜀、王小珍两位总监分别从自身工作范围作了工作总结和计划。王小珍总监今后主要负责公司行政管理、制度监督、费用管理方面的工作内容，她表示2015年管理部依然是仙川家人们最坚实的后盾！
陈蜀总监在总结开始的时候，用过年众多仙川家人在微信群里抢“红包”的例子分享了他对企业文化建设的感受，他说“红包”并不在于金额大小，而在于其中所包含的那份“情”；企业文化建设也是一样，必须用“情”来打造，这样才能更贴近员工的“心”，从而吸引更多的人真正地把“根”扎在仙川。
在总结问题时，他指出的“企业文化形式化、中高层人员的管理标准偏低、绩效考核方式欠科学、福利制度欠完善”等现有问题直接了当，深得民心，并当众承诺改善这些问题的“五件事”将是他2015年的主要工作，他“接地气”的总结与计划得到了大家的热烈掌声！
之后各部门针对本部门总结与计划进行了分组讨论，每位成员都对本部门的年终总结和年度计划进行了签名、确认，并从自身角度提出如何通过实际行动确保本部门计划的完成。由六名公司优秀员工组成的特别小组讨论了如何以榜样的身份做好标杆作用，在公司内时时事事要身先士卒，以身作则，她们还以当众宣誓的形式进行了公众承诺。
张总在最后的总结分享时非常激动地表示，本次总结和启动大会是仙川史上最为成功的一次大会！每一位家人真正地把自己融入到了部门的年度计划当中，相信会在2015年末之时交上一份更令人满意的答卷！
会议结束时分，天空仍飘着阴冷的小雨，但大家的心却是热情洋溢的。领导的总结与指引，仿佛使大家看到了仙川更美好的未来；而每一位家人的激情参与，才是通向未来的一个个坚实的脚印！
仙川的家人们，让我们一起努力奋斗，为了你我的梦想，为了仙川的梦想，加油！
